Über Sie

Sie sind CEO, Geschäftsführer oder geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Unternehmens oder Bereichsleiter mit P&L Verantwortung in einem Konzern. Ihre Organisation(-seinheit) läuft eigentlich ganz erfolgreich, dennoch wünschen Sie sich Verbesserungen in den Ergebnissen und der Arbeitsweise Ihrer Organisation in bestimmten Details.

Was streben Sie dabei konkret an?

  • Eine Steigerung des Beitrags einzelner Führungskräfte und Abteilungen zum Unternehmenserfolg?
  • Eine Verbesserung oder Neubestimmung der Unternehmensstrategie nach erfolgter Teambildung und Abarbeitung erster akuter Handlungsbedarfe?
  • Steigende Wettbewerbs- bzw. Zukunftsfähigkeit durch bessere interne Kommunikation, Zusammenarbeit und mehr Innovationen der Organisation?
  • Prozessverbesserungen in einem Bereich oder bereichsübergreifend?
  • Führungskräfteentwicklung für bessere Resultate durch eine effektive Führung bei gleichzeitigem Stressabbau in der Führung und Organisation?
  • Die Etablierung eines „Great Place to work“ mit einer loyalen Belegschaft mit hohem Engagement in einer Branche, in der Sie dem Fachkräftemangel oder „war for talent“ ausgesetzt sind?
  • Die Etablierung eines nachhaltigen Customer Experience Management (CX/CEM) als strategische Ausrichtung?
  • Eine nachhaltige Transformation der Unternehmenskultur zum Beispiel in Richtung Eigenverantwortung oder Kundenorientierung?

Dabei sollen Ihre Führungskräfte, und soweit möglich auch Ihre Mitarbeiter, mit einbezogen werden. Das Ergebnis- und Leistungsniveau des Unternehmens ist anzuheben und der Stresspegel ist möglichst zu senken, was wiederum allen Beteiligten Nutzen bietet.

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